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论剑为打造受人尊重的一流炼厂提供精神动力

2019年10月09日 栏目:游戏

【论剑】为打造受人尊重的一流炼厂提供精神动力编者按 今日起,本刊推出 论剑 栏目,邀约区内具有影响力的企业家,畅谈经济热点,畅谈企业发展

【论剑】为打造受人尊重的一流炼厂提供精神动力

编者按 今日起,本刊推出 论剑 栏目,邀约区内具有影响力的企业家,畅谈经济热点,畅谈企业发展,以他们的真知灼见,描绘壮美蓝图,让他们的思想火花,开拓更加美好的明天。

杜吉洲

党的十八大报告指出, 提高国家文化软实力 , 增强文化整体实力和竞争力 。企业文化作为国家文化的重要分支,贯彻落实中央精神,加强企业文化建设,既是提高国家文化软实力在微观层面的体现,又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。

企业文化作为现代管理思想和方式,与知识经济、信息经济为引导的生产方式相匹配,是引导企业发展进步的先进的管理理论,应用企业文化管理已成为大势所趋。将价值主张与行为模式高度统一的企业文化,对企业成员有内化于心、外化于行的效果。

中国石油呼和浩特石化公司(简称 呼石化 )从2008年开始实施 文化兴企 战略,大力加强企业文化建设,助力公司科学发展。公司 骏马文化 在500万吨/年炼油扩能改造项目工程顺利建成、投产一次成功、安全平稳运行中得到了检验,收到了外化于行、内化于心的效果。增强了队伍的凝聚力,提高了队伍的执行力。 骏马文化 成为公司提升竞争力、扩大影响力的无形力量和资本。公司各项工作取得长足进步,得到了中国石油天然气集团公司和自治区党委政府的充分认可,公司步入跨越式发展的快车道。

以 忠诚、敬业、进取 为核心的骏马文化是呼石化企业文化的共同价值观,这三个特征以高度凝聚力形成了企业内部友好合作、奋发向上的文化氛围,企业成员的价值理念、行为取向和企业的共同理念、目标逐渐统一,融为一体,形成企业的凝聚力和战斗力。

呼石化的 骏马文化 形成于公司跨越式发展时期,根植于公司全体干部员工的实践。通过长期宣贯,多种形式并重,多渠道推进,巩固深植企业文化理念。以制度为载体,不断制定和完善规章制度,形成一套适合公司发展和管理特点的制度体系,提升制度约束力。公司各级领导把文化渗透到管理之中,把以法治企和以德治企相结合,培养出具有呼石化企业精神的优秀员工团队。

呼石化的企业文化建设由浅及深,实现了从精神层面到制度层面的设计和实践,取得了一定的成绩。

站在新的历史起点上,呼石化提出企业文化建设的基本方针和目标:将文化付诸实践,从建设走向管理;提高队伍执行力,提升文化影响力。随着500万吨/年炼油扩能改造项目的建成投产,公司进一步明确了 打造受人尊重的一流炼厂 的愿景,公司的企业文化建设逐步迈向规范化、精细化、体系化。

2014年,公司将逐步推动企业文化建设进入规范、完善的运行状态,着眼于 植文化于管理之中 ,构建充分反映公司文化的管理体系。同时,以 感动呼石化十大人物 评选活动为抓手,大力加强社会主义核心价值体系建设和思想道德建设在呼石化的落地生根,深化企业文化建设取得的成果,发挥企业文化的引领作用,形成进一步推动公司发展的强大精神动力。

以人为本,尊重人,实现人的全面发展,是企业文化的终极目标,也是企业管理的最终目标。当前,在中国石油企业文化建设的整体框架下,呼石化企业文化建设不断挖掘、不断丰富,努力实现继承优秀传统文化又弘扬时代精神,以更高的标准和更加清晰的目标向前迈进,保证企业的发展充满后劲和动力。

(作者为中国石油呼和浩特石化公司总经理)

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