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农资电商蕴含巨大商机

2019年11月22日 栏目:娱乐

轻点鼠标,放心农资直送到家;远隔千里,专家也能为农作物“看病”——农民心中曾经遥不可及的梦想即将变为现实。7月16日“农商1号”正式上线

轻点鼠标,放心农资直送到家;远隔千里,专家也能为农作物“看病”——农民心中曾经遥不可及的梦想即将变为现实。

7月16日“农商1号”正式上线。这个由财政部和农业部直属两大基金联合东方资产管理有限公司、北京京粮鑫牛润瀛股权投资基金、江苏谷丰农业投资基金及中国复合肥领导品牌金正大(002470,股吧)公司共同组建的电商平台定位于农资行业“亚马逊”,它要破解的不仅是优质农资下乡难题,更希望突破长期困扰农业发展的农技服务“最后一公里”瓶颈。

农资电商蕴含巨大商机

据国家工商总局统计,截至2015年5月底,全国依法登记的农民专业合作社139.3万户,同比分别增长22.6%。目前,全国农村土地流转面积已超过承包地总面积的30%,上报的家庭农场达87万家。较之分散的农户,新型农业经营主体更渴盼高性价比的农资产品、全方位的种植方案和专业的技术服务。这无疑为农资电商的兴起孕育着土壤。

事实上,农资既是亟待互联改造的行业,也是一块巨大的市场蛋糕。据一项对农村消费情况的统计,化肥、农药、种子、农机具等消费总计高达1.5万亿,其中化肥消费高达8000亿元。在农民所有支出中,农资仅次于教育投入,排第二位。与此形成鲜明反差的是,在农村电商消费上,服装、化妆品和日常护理品占据了绝对性的份额,农资电商几乎忽略不计。

尽管电商的发展在城市已蔚然成风,但要走进农村还需要跨越多道关口,尤其是在农资电商的垂直领域通常面临着四个共性难题:一是农资电商面向的群体是农民,他们多数并不具备上条件和能力,而且很多时候买的是人情农资,对看不见人和物的购充满疑虑;二是农资电商若想达到让利于农的目标,就必须去中间化,由此会面临与传统渠道发生冲突,如何实现这两者融合和互补,考验着行业智慧;三是农资本质上是产品和服务的结合体,这就如同看病抓药,必须有专业及时的跟踪服务;四是农资作为季节性集中使用的大宗商品,如何满足短期内高强度配送,在成本和时间上都是挑战。

“国家队”阵容服务农资电商

农村是信息、资本、商品和物流的洼地,用互联改造农业,推动电商下乡,必须集聚优势资源形成合力,方能突破这道屏障。被认为是带有国家队血统的“农商1号”正是多方优势资源的结晶。

据悉,“农商1号”一期投资20亿元,是国内目前投资最大的农资电商平台。其集结了国内外农资行业一批冠军品牌,目前先期上线的就有金正大、中化、中种、晋煤、瓮福、鲁西、冠丰种业等国内知名农资企业和以色列瑞沃乐斯、美国硼砂等国外农业巨头。

同时,“农资1号”立足专营,并为此设置了多重保险:一是平台并非完全开放,只有国内外冠军品牌方可入驻;二是所有上线商品均由保险公司承保;三是未来“农商1号”还计划成立实验室,任务是要建立一套进场商品标准,并由此树立行业的品质标杆。

此外,“农商1号”整合了目前国内最好的农技专家资源,借助互联互动的通道与农民面对面、点对点。“农商1号”与复合肥料国家工程中心、农药国家工程中心、种子国家工程中心等国家级科研机构及权威专家战略签约。此外,金正大旗下上百名国内外农化专家和上千名地面技术服务人员也都将加入到“农商1号”服务阵营之中,为农户提供线上线下农技指导。

而对于“最后一公里”的瓶颈,“农商1号”更是整合了中国邮政密布乡村的络和中国复合肥领导品牌金正大旗下10万名传统经销商团队,未来双方将联手在仓储物流、村站建设和服务拓展上会产生强大的叠加效应。同时,“农商1号”还与京东商城开展战略合作,京东在平台建设和经营,服务中心建设、物流体系整合等开展合作,推进农资快速进村入户。“总结起来,全、专、好、省、乐,这就是作为农资电商"国家队"的"农商1号"向农民的郑重承诺。”按照“农商1号”CEO罗文胜的解释,“全”就是提供全品类农资全程解决方案,一站购齐,不再东奔西走;“专”就是要上百名农化专家全程,种植难题线上线下解决;“好”就是冠军品牌联盟,实现放心购;“省”就是渠道去中间化,套餐购买聚划算;“乐”就是打造社群,建造农民的社交圈子和百姓大舞台。

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